半岛体育为推动学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走深，扎实落实党中央、国务院关于大兴调研之风的决策部署，7月14日至15日，中铁置业外部董事姜洪友、张河川半岛体育、汪小庆、古继洪，监事会主席吴华松一行深入中铁长春博览城项目开展专项调研。中铁置业党委副书记、工会主席、职工董事张春胜，副总经理孙玉国，本部相关部门负责人参加调研。

　　外部董事监事实地考察了中铁长春博览城项目会展中心、会议中心、首批住宅的施工现场和项目售楼处、样板间等场所，对标调研了中车长春源等市场项目，听取了中铁置业沈阳公司作的项目近期重点工作推进情况专项报告，与中铁置业沈阳公司和项目部分领导、骨干员工进行了座谈交流，详细了解了项目投资开发、政府承诺兑现、营销去化、成本管控、重点节点完成等情况。外部董事监事对中铁长春博览城项目给予了“时间不长、进度很快、影响很好”“说得好、做得好、品牌好”的高度评价，希望中铁置业沈阳公司和项目要坚持以高度责任感、紧迫感把项目推动好开发好，以优异的成绩让政府、让股份公司放心。

　　外部董事监事对项目后续开发工作提出六点要求：一要进一步统筹把控开发节奏。最大限度发挥资金效益，用最优投入来撬动项目实施，取得最好投资收益半岛体育，在满足整体开发需求的前提下，优先选择资金回笼快、见效快的板块进行开发，合理统筹各产品开发时序；同时适时转变工作重点，推动项目从投资建设阶段向办展办会、产业运营阶段转变，为长期建设运营积累经验、奠定基础。二要进一步优化项目详规和产品定位。坚持以市场为导向、以业主为中心，科学有序推进会展、酒店、住宅、配套等资源落位，做到合理布局、主次分明，提供市场畅销产品和业主满意产品。三要进一步有效控制成本。把全过程成本管控贯穿项目始终，做好全周期创效，认真谋划土地半岛体育、设计、施工半岛体育、材料采购、营销、融资、税筹等方面成本，在保证有效管控和产品质量的基础上，实现投入产出最大化。四要进一步强化风险管理。做好经济模拟测算，逐年开展现金流模拟测算，根据销售情况调整投资强度，力争利润额超出可研标准；研判和预防好开发过程中的政策风险、法律风险、市场风险、产品风险，做到“早识别、早防范、早化解”；督促政府尽快落位学校半岛体育、医院等配套设施，降低对市场销售、项目交付等的影响，最终目标是确保项目投资安全和投资收益预期实现。五要进一步提高项目管控能力和水平。加强依法合规管理，用制度规范管理行为，注重发展发挥团队作用，努力建设一支“敢担当、善作为、守纪律、保廉洁”的优秀团队，为置业沈阳公司乃至中铁置业未来拓展类似项目提供人才储备支撑。六要进一步提高品牌建设能力。把该项目作为当前中铁置业沈阳公司的头号项目来对待，注重谋划和总结项目运作模式、投资模式、开发模式、运营模式、盈利模式，积极开展对外宣传，持续提升企业和项目的社会知名度和影响力。