半岛体育最近，一份关于2022年5月-9月贵阳楼市的销售TOP10榜单显示，中铁阅山湖以住宅522套成交套数和8.37亿销售金额位居贵阳楼市前列。中铁置业产品热销的背后，既是行业信心的回正，也是市场对央企品质的信赖。

　　对此，中国质量新闻网房产频道对话中铁阅山湖项目总经理张大可，试图探究阅山湖项目在精工体系、工程匠心及品质交付等方面的产品逻辑，为市场寻找更多品质人居新榜样。

　　中国质量新闻网房产频道：我们了解到，您身兼阅山湖、云著及逸都国际三个项目总经理，今天我们重点谈谈中铁阅山湖。一直以来，阅山湖以“天造一半，我造一半”的山水人文共生理念，致力于打造贵阳公园城市生活范本，你们是如何做到融合的？

　　张大可：尊重自然，尊重土地。阅山湖项目极大程度保留了原有山体、湿地、湖面，在此基础上，中铁置业以央企责任担当全力投入，打造集体育、文化、娱乐、健身、休闲为一体的城市核心区公园生活目的地。如今，已成为贵阳唯一的城市湖畔公园生活示范区，今年还纳入贵阳市“爽爽贵阳星地标·千园千道生态城”主题活动露营基地。

　　中国质量新闻网房产频道：我们发现，中铁阅山湖项目最近可谓是“名利”双收，铸就贵阳市高端标杆楼盘代表之一，您认为最核心的原因是什么？

　　张大可：我认为，我们中铁置业作为一家在贵阳深耕十余年的责任央企，始终坚持“信任源自责任”的品牌理念，从洞察市场需求以及人居需求出发，回归居住本质，而中铁阅山湖也必然会在逆势中优先得到市场的青睐。

　　中铁阅山湖项目从组团景观打造到营造社区空间，从房屋外部品质到内部质量，每一层工艺和工序都经过反复推敲与打磨，每一处的精琢，都秉承着国企责任与担当和中铁阅山湖精益求精的坚持。

　　历经8年时光沉淀，可以说，阅山湖的公园生活已成。同时，即将启幕的全新业态也在为公园生活持续加码，阅山湖也将迎来全新的公园超级生活场景。

　　中国质量新闻网房产频道：在中铁置业独具特色的品牌优势背景下，中铁阅山湖项目如何进行工程质量管理？

　　张大可：一直以来，我们始终坚持以样板先行作为管控要点，通过10个重点工序的过程管控，反复多次排查，强化执行样板引路，关注客户敏感点。

　　比如防渗漏检查，项目公司结合实际制定专项治理方案，组织监理、施工单位每周或雨后进行防渗漏专项检查，对重复出现的问题或容易出现渗漏的部位整理形成错题集，对问题进行分析。同时，针对检查出渗漏的部位实行现场举牌验收，及时对渗漏问题进行整改闭合半岛体育。

　　在重点工序检查方面，我们实行三检制度，施工单位自查，监理单位复查，由项目公司组织验收，填写存档《重点工序检查验收单》，形成验收记录2635次，并留存相应的检查验收过程影像资料，验收合格后进入下一道工序。

　　同时，我们重视集团第三方检查，对砌体顶塞、防渗漏、样板管理、高处作业、观感质量、临电管理、外墙抹灰等容易扣分项多次总结经验。

　　另外，我们还充分利用设计巡场，从工程前端规避与设计差异风险，通过有效的巡场记录对不满足设计效果或现场实际修建与图纸不符的情况做到“早发现早整改”，充分还原设计意图。

　　张大可：首先，我们运用基于BIM的管线综合技术，依托标准化项目管理流程，通过基于施工模型的深化设计，实现施工现场信息高效传递和实时共享，有效提高施工管理水平。

　　其次，项目引入智慧工地平台助力项目管理，智慧工地平台通过视频监控、危大工程监管、扬尘监管、塔吊在线监管、安全双控管理、劳务实名制信息采集、质量安全监督检查、关键人员在岗考勤监管等应用系统对施工现场人员、安全、质量、环境等业务的在线化智能监管，提高建筑施工安全标准化、信息化、规范化水平。

　　最后，以样板先行作为管控要点。我们在首个标准层样板，交付样板，景观样板，材料样板及工艺样板等实体样板房进行全面管控。

　　中国质量新闻网房产频道：很多房企都在谈匠心，您认为中铁阅山湖的品质匠心体现哪些地方？

　　中铁阅山湖打造以“悦管家”全年、全天候24h贴心服务，400平台全天受理业主问题，高效率解决业主诉求；智能安防24h守护社区安全，电子监控全天候监测社区动态等七大品质服务体系。

　　作为贵阳公园生活示范区，从2015年阅山湖公园第一次对外展示生活呈现，到2020年第一届中铁阅山湖公园生活节的丰盈，阅山湖的生活日渐丰富，划船、泛舟、书店、露营都是对公园生活方式的不断升级与呈现。

　　此外，阅山湖项目依托约5000亩的原生湖山资源，从悦湖到八大公园主题到环湖跑道，从中加学校到万达商业再到地铁1号线，逐步完善兑现项目大配套与城市公共设施，真正提升人居品质。

　　张大可：首先，建立安全质量体系。中铁阅山湖项目形成了一套系统完善的安全质量体系，全面指导管控项目安全生产。

　　同时，我们重视过程管控，确保打造质量过硬的高品质工程。我们出台了安全质量十条红线、股份公司铁腕治安硬十条等相关制度，定期进行安全隐患排查，坚持隐患闭合跟踪。

　　例如，针对地下室、楼地面、外墙、外门窗、屋面等易渗漏部位定期或雨后进行防渗漏专项检查，形成防渗漏检查记录，实行现场举牌验收，及时对渗漏问题进行整改闭合形成常态化管理模式。

　　再比如，我们组织监理单位对各标段进行不定期检查，以“预防为主、及时处理”为原则，加强“计划、实施、检查、处理”良性循环，结合停止点管理办法，加强过程验收检查，把开裂隐患消灭在萌芽阶段，交付时达到零开裂问题的目标。

　　中国质量新闻网房产频道：您认为中铁阅山湖的匠心在工程及营销上有没有体现？

　　张大可：有的。中铁阅山湖项目在营销上充分利用十二滩水库、山体公园等自然资源，匹配组团开发进度，分段打造自然童梦乐园、森林假日、悦动邻里、峡谷步道、星空营地公园、环湖运动公园半岛体育、漫步绿野、城市广场、越麓生活体验馆、社区巴士等城市公园场景生活圈。

　　其中，D组团三期景观施工较交付节点提前半年进场，呈现别墅区实景打造，直观呈现给客户，有效解决部分别墅产品靠近市政主干道的抗性。

　　而E组团二标段从销售前端和交付末端两端需求出发，利用公建配套的移交时间，将幼儿园、社区中心改造为销售副中心和客户体验区，并提前呈现。

　　中国质量新闻网房产频道：中铁阅山湖D组团二期（5-10栋）于今年6月18日交付，较原计划提前43天，交付率达99.43%，户均问题0.1条，0投诉。您认为该项目在交付上有哪些亮点？

　　张大可：中铁阅山湖为业主倾力打造每一个贴心的归家体验，从东西双小区典雅大气的入户大门，到轻奢简约的入户会客厅，再到精心培育的绿化种植等，都能感受到阅山湖对归家品质的细节把握与考究。

　　同时，内部以银杏林、五角枫林、榉树林及以合欢谷、樱花谷形成的三横两纵景观带，用丰富的自然色彩为园区再添一抹亮丽。在组团内部，还有中铁阅山湖精筑的9000㎡中庭园林，打造家与自然融为一体的新型宜居方式。

　　除自然的生态景观外，组团内部也为业主建设了水滴乐园、活力篮球场、长者静庭、轮滑乐园、健身跑道、运动加油站六大主题空间半岛体育。可以说这是一个集休憩、娱乐为一体的公共休闲区，全方面为业主提供以家庭分享、趣味儿童、活力成人、人文养老的全龄全景的文娱生活场，盛载每个年龄段的幸福欢乐时光。

　　中国质量新闻网房产频道：提前43天交付，该项目是如何做到和时间赛跑，赢取品质提升？

　　张大可：我们严格落实“区域-项目”两级开发经营计划管控体系，同时严格按照集团及公司相关管理制度，结合项目实际，坚持以样板先行作为管控要点，保证产品品质。

　　例如半岛体育，以拥有的“四大核心理念、8项新建造技术体系”和更高的成本投入、严苛品质管控，实现精益求精与品质升级。比如项目外墙工艺半岛体育，采用全现浇混凝土，与主体结构实现一次现浇。

　　同时，我们取消传统的外墙砌筑与抹灰工艺，直接采用外墙腻子和外墙涂料，既实现结构自防水，又基本杜绝外墙开裂，从而延长建筑的使用寿命，实现外观与内建的双保障。

　　中国质量新闻网房产频道：贵阳中铁阅山湖项目下一步将如何实施计划进度管控来保证品质交付？

　　张大可：我们将继续保持“区域-项目”两级开发经营计划管控体系。区域公司统筹销售规模、营收、利润、动工、交付等多种要素，形成“全周期计划、项目年度计划”，签订内控责任状，压实层级责任；坐实管理监督职能，节点警示预警，有效保证年度运营目标。

　　同时，项目公司围绕“关键路径-关键节点-关键工序”，强化节点计划管理、分析及措施纠偏，形成阅山湖项目自身的进度管理模式。

　　在保证品质的是同时，始终把安全生产工作摆在首位，深刻吸取典型事故教训，举一反三、压实责任，全力抓好安全生产，坚决遏制各类事故多发势头。

　　我们还将严格落实样板引路，重要工序验收等相关管理办法要求，狠抓问题整改到位，坚持边查边改、以查促改，实施源头整改、系统整改、联动整改，全力实施计划进度管控来保证品质交付。